Green Belt - Forbedringsprosjekter
Dette 4-dagers kurset beskriver metoder og verktøy for vellykket gjennomføring av forbedringsprosjekter ved hjelp av Six Sigma.
Six Sigma presenteres som en praktisk og forretningsorientert metode for standardisert gjennomføring av de fleste forbedringsprosjekter*.
Kurset er ett av de to temaene i Green Belt - Lean Six Sigma.
*) inkludert digitaliseringsprosjekter.
Språk
Kursene i forbedringsprosjektet Green Belt gjennomføres enten på norsk eller engelsk.
Ulike implementeringsformater
Kurset har et format der vi kombinerer klasserom og online via Microsoft Teams:
- Sesjon 1 (dag 1 og 2) er klasserom
- Sesjon 2 (dag 3 og 4) er nettbasert via Teams
Kurset i forbedringsprosjektet Green Belt kan gjennomføres som et internt kurs.
Målgruppen
- Ledere som har behov for å gjennomføre målrettede forbedringsprosjekter*
- Prosjektledere for forbedringsprosjekter*
- Prosjektdeltakere i forbedringsprosjekter*
*) digitaliseringsprosjekter er inkludert i disse
Innhold
Innholdet er systematisk utviklet i samarbeid med en rekke toppledere og forbedringseksperter fra 2002 og frem til i dag.
-
Kursets innhold
Dette kurset gir en grundig innføring i metoder og verktøy for vellykket gjennomføring av forbedringsprosjekter ved hjelp av Six Sigma i praksis.
Viktige temaer er
- Roller og ansvar i Six Sigma-forbedringsprosjekter
- Hvordan definere og avgrense forbedringsprosjekter
- Hvordan lage en god problembeskrivelse
- Slik beskriver du prosjektets fordeler
- Hvordan sikre best mulig kommunikasjon med prosjektets interessenter
- Hvordan visualisere årsakssammenhenger
- Slik bruker du data- og prosesskart i årsaksanalyser
- Slik analyserer du risiko
- Hvordan prioritere og velge løsninger på kort og lang sikt
- Hvordan sikre varig forbedring
- Hvordan gjenbruke prosjektresultater
- Mal for prosjektdokumentasjon og rapportering
Praktisk informasjon
-
Oversikt over verktøy og metoder
Følgende verktøy gjennomgås:
- Idémyldring
- Brainwriting
- Problembeskrivelse
- SIPOC
- Kartlegging av kundekrav (voice of the customer)
- CTQ-treet
- Kommunikasjonsplan
- Fremdriftsplan
- Business Case
- Fiskebeinsdiagram
- 5 x Hvorfor
- Flytskjemaer
- Funksjonelt flytskjema
- Verdiflytdiagram
- FMEA
- Risikomatrisen
- Feiltreanalyse
- Multivoting
- Prioriteringsmatrisen
- PICK-matrisen
- Histogram
- Kontrolldiagrammer
- Pareto-diagram
- Six Sigma roadmap
- Six Sigma storyboard
- Six Sigma prosjekt charter
Noen av metodene og verktøyene beskrives grundig, andre på et innledende nivå
-
Du vil motta dette to uker før kursstart
- Agenda for kurset
- Anbefalte forberedelser
- Tilgang til ProErigo eLæring*
- Retningslinjer for valg av forbedringsprosjekt
- Krav til diplom og sertifisering
- Annen praktisk informasjon
*) Tilgang gis to uker før kurset og varer i to uker etter at den siste modulen er fullført.
-
Fokus på ferdigheter gjennom øvelse og repetisjon
På kursene trenes metoder og verktøy gjennom øvelser i grupperom. Resultatene av gruppearbeidet presenteres og diskuteres.
For å skape best mulig engasjement og læring brukes det hver dag tid på repetisjon og diskusjon av teorien som gjennomgås.
-
Diplom og sertifisering
Diplom: For å få vitnemål må du ha deltatt på 3 av 4 kursdager.
Sertifisering: Dette kurset er en del av Aksenas Green Belt Lean Six Sigma-kurs. Kravene for Green Belt Lean Six Sigma -sertifisering finner du i kursbeskrivelsen for Green Belt Lean Six Sigma.
-
Følgende er inkludert i kurset
- Elektronisk versjon av kursdokumentasjonen
- Kurskompendium for de som deltar fysisk
- Lunsj hver dag
- Mal for dokumentasjon av forbedringsprosjekter (storyboard)
- Mal for prosjekt charter
- Mal for FMEA
- Mal for kriteriematrise og prioriteringsmatrise
-
Relevant litteratur
Boken er ikke inkludert i kursprisen og er ikke obligatorisk for kurset.
Klikk på bildet for å lese mer på amazon.com.
- 26. mars 2025 - 27. mars 2025
- 9. april 2025 - 10. april 2025
