Green Belt - Lean Six Sigma
Dette 8-dagers kurset gir en omfattende innføring i Lean, Six Sigma, utvalgte deler av Business Process Management (BPM) og Agile-metoder.
Six Sigma er en praktisk metode for å gjennomføre alle typer forbedringsprosjekter*.
Lean, med relevante tillegg, omfatter de beste metodene, verktøyene og prosessene som en organisasjon trenger for å sikre driftskontroll og kontinuerlig forbedring.
*) inkludert digitalisering.
Språk
Green Belt Lean Six Sigma-kursene gjennomføres enten på norsk eller engelsk.
Kursets format
Kurset har et format der vi kombinerer klasserom og nettbaserte økter via Microsoft Teams:
- Sesjon 1 (dag 1 og 2) foregår i klasserom
- Sesjon 2 (dag 3 og 4) er nettbasert via Teams
- Sesjon 3 (dag 5 og 6) er nettbasert via Teams
- Sesjon 4 (dag 7 og 8) foregår i klasserom
Green Belt-kurset kan gjennomføres som et bedriftsinternt kurs.
Målgruppe
- Ledere som ønsker å forbedre driftsresultatene
- Ledere som har behov for å gjennomføre målrettede forbedringsprosjekter*
- Prosjektledere for forbedringsprosjekter*
- Prosjektdeltakere i forbedringsprosjekter*
- Personer som jobber med forbedringsarbeid, kvalitet, miljø og bærekraft
*) inkludert digitalisering
Innhold
Innholdet er systematisk utviklet i samarbeid med flere toppledere og forbedringseksperter fra 2002 og frem til i dag.
-
Sesjon 1 og 2 - Forbedringsprosjekter ved hjelp av Six Sigma i praksis
Disse samlingene gir en grundig innføring i metoder og verktøy for vellykket gjennomføring av forbedringsprosjekter ved hjelp av Six Sigma i praksis.
Viktige temaer er blant annet
- Roller og ansvar i Six Sigma-forbedringsprosjekter
- Hvordan man definerer og avgrenser forbedringsprosjekter
- Slik lager du en tydelig problemformulering
- Hvordan beskrive prosjektfordeler
- Hvordan sikre optimal kommunikasjon med prosjektets interessenter
- Hvordan visualisere årsakssammenhenger
- Hvordan bruke data- og prosesskart i analysen av årsak-virkningssammenhenger
- Slik analyserer du risiko
- Hvordan prioritere og velge løsninger på kort og lang sikt
- Hvordan sikre varige/vedvarende forbedringer
- Hvordan gjenbruke prosjektresultater
- Mal for prosjektdokumentasjon og rapportering
-
Sesjon 3 og 4 - Lean og kontinuerlig forbedring
Disse samlingene gir en grundig innføring i de vanlige strukturene en organisasjon trenger for å sikre driftskontroll og kontinuerlig forbedring.
Hovedinnholdet inkluderer:
- Hvordan kartlegge interessenter, kunder og krav for et ansvarsområde (f. eks. en avdeling)
- Hvordan kartlegge prosessene som er involvert i ansvarsområdet (f. eks. en avdeling)
- Slik fyller du "stop doing"-listen med riktig innhold
- Hvordan utforme møtestrukturer og visuelle tavler for operasjonell kontroll og replanlegging
- Hvordan bruke smidige metoder som Kanban og Scrum i aktivitetsstyring
- Hvordan utforme og implementere prosesser for kontinuerlig forbedring
- Slik omorganiserer du det fysiske arbeidsområdet ved hjelp av 5S
- Hvordan etablere forebyggende vedlikehold av eiendeler
- Hvordan vurdere kompetansebehov på kort og lang sikt
- Hvordan definere standard arbeid for ledere
Praktisk informasjon
-
Oversikt over verktøy og metoder
Følgende verktøy dekkes:
- Idémyldring
- Brainwriting
- Problem beskrivelse
- SIPOC
- Kartlegging av kundekrav
- CTQ-treet
- Kommunikasjonsplan
- Fremdriftsplan
- Business Case
- Fiskebeinsdiagram
- 5 x Hvorfor
- Kartlegging av verdistrømmer
- Spagettidiagram
- Flytskjema
- Funksjonelt flytskjema
- Verdiflytdiagram
- Prosessdesign
- FMEA (feilmodus- og effektanalyse)
- Risikomatrise
- Feiltreanalyse
- Prioriteringsmatrise
- PICK matrise
- Histogram
- Kontrolldiagram
- Pareto-diagram
- Six Sigma roadmap
- Six Sigma storyboard
- Six Sigma prosjekt charter
- Kontekstdiagram
- A3 Problemløsning
- 8D Problemløsning
- Ulike proaktive og reaktive forbedringsstrukturer, inkludert Kaizen-arrangement, Kaizen-sirkel og Kaizen-workshop
- Scrum og Kanban aktivitetsstyring
- Organisering av arbeidsplassen ved hjelp av 5S
- Reduserer omstillingstiden med SMED
- OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- Ettpunktsleksjoner
- Lederens standard arbeid
Noen av metodene og verktøyene beskrives i dybden, mens andre dekkes på et innledende nivå.
-
Du vil motta dette to uker før kursstart.
- Agenda for kurset
- Anbefalte forberedelser
- Tilgang til animert opplæring i de to temaene (som forberedelse og støtte under kurset)*
- Tilgang til et bibliotek med forbedringsverktøy som dekkes i kurset*
- Retningslinjer for valg av forbedringsprosjekt
- Krav til vitnemål og sertifisering
- Annen praktisk informasjon
-
Fokus på ferdigheter gjennom øvelse og repetisjon
I kursene praktiseres metoder og verktøy gjennom øvelser i grupperom. Resultatene av gruppearbeidet presenteres og diskuteres.
For å sikre best mulig engasjement og læring, brukes det hver dag tid på å gjennomgå og diskutere teorien som er gjennomgått.
-
Eget prosjekt, diplom og sertifisering
For å få mest mulig ut av kurset anbefaler vi at du gjennomfører et Six Sigma-forbedringsprosjekt. Flere av kursets øvelser kan da gjennomføres med utgangspunkt i din spesifikke problemstilling. Du får også mulighet til å få verdifull tilbakemelding på prosjektet ditt fra instruktøren og de andre kursdeltakerne.
Vitnemål og sertifisering
Vitnemål: For å få et diplom for fullført kurs må du ha deltatt på alle samlingene og minst 6 av 8 kursdager.
Sertifisering, nivå 1: På slutten av kurset kan deltakerne ta en multiple-choice test. 40 spørsmål må besvares, og det kreves minst 75 % riktige svar for å få et Lean Six Sigma Green Belt-sertifikat, nivå 1. Testen gjennomføres i vår opplæringsportal, ProErigo Academy, og er inkludert i kursavgiften. Testen er valgfri.
Sertifisering, nivå 2: For å bli sertifisert som Green Belt nivå 2, må deltakeren oppfylle diplomkravene (ovenfor), samt ha gjennomført et Six Sigma-forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kursets slutt. Prosjektet anses som godkjent dersom prosjekteier har godkjent prosjektet og Aksena har godkjent fremgangsmåte, verktøybruk og dokumentasjon. Etter avtale kan også andre prosjekter enn Six Sigma-prosjekter godkjennes.
-
Følgende er inkludert i kurset
- Elektronisk versjon av kursmaterialet
- Kurskompendium for de som deltar personlig
- Lunsj tilbys hver dag
- Mal for dokumentasjon av forbedringsprosjekter (storyboard)
- Mal for A3-problemløsning
- Mal for FMEA
- Mal for kriteriematrise og prioriteringsmatrise
- Mal for prosjekt charter
Overnatting i forbindelse med kurset må organiseres og betales av deltakerne selv.
-
Relevant litteratur
Bøkene er ikke inkludert i kursprisen og er ikke påkrevd for å fullføre kurset.
Klikk på den enkelte bok for å lese mer på amazon.com.
- 26. mars 2025 - 27. mars 2025
- 9. april 2025 - 10. april 2025
- 23. april 2025 - 24. april 2025
- 7. mai 2025 - 8. mai 2025
