Business Black Belt
Dette intensive 7-dagersprogrammet gir et praktisk og helhetlig rammeverk for forretningsanalyse, strategiimplementering og fremragende ytelse.
Du vil utforske de viktigste søylene i moderne forretningstransformasjon, inkludert prosessledelse, verdistrømstyring, balansert målstyring, Hoshin Kanri og mål og nøkkelresultater (OKR).
Med utgangspunkt i dette fundamentet lærer du hvordan du kan redesigne organisasjonens strategiimplementeringsprosess slik at den kobler sammen visjon, mål, strategiske initiativer og daglig forbedring på en sammenhengende og effektiv måte.
Fordi vellykket strategigjennomføring avhenger av sterke forbedringsevner, dekker kurset også hvordan man etablerer og leder et sterkt team for operasjonell eksellens og utvikler et tilsvarende forretningsforbedringsprogram med en tydelig transformasjonsstrategi.
Vær oppmerksom på at Black Belt-sertifisering krever godkjent gjennomføring av Green Belt-kurset eller tilsvarende.
Målgruppene
- Ledere for driftsforbedring (OpEx) og forbedringsprogrammer
- Ledere med ansvar for strategiprosessen
- Ledere med ansvar for digitaliseringsstrategien
- Sentrale linjeledere
- Forbedringseksperter og nøkkelpersoner
Viktige temaer i dette kurset:
- Strategisk planlegging og implementering: Lær hvordan du designer strategiprosessen og effektivt definerer og implementerer strategiske initiativer.
- Smidig styringsstruktur: Design en styringsstruktur for driftskontroll, replanlegging og kontinuerlig forbedring.
- Balanced Scorecard (BSC) og OKR: Bruk BSC og OKR for best mulig strategisk planlegging og implementering.
- Prosessledelse (BPM): Bruk BPM til å fokusere på strategiutvikling, sikre operativ kontroll og drive kontinuerlig forbedring.
- Verdistrømsledelse (VSM): Bruk VSM til å forbedre ende-til-ende ytelsen til produkter og tjenester.
- Operational Excellence: Design et program med prosesser og roller for målrettet utvikling av organisasjonens ytelse.
- Digitaliseringsprosjekter: Bruk av anerkjente forbedringsmetoder og verktøy for vellykket gjennomføring av digitaliseringsprosjekter (inkludert ERP og CRM).
- Dataanalyse: Bruk enkle, men kraftige verktøy for å bygge faktabasert forståelse og beslutningsstøtte.
Innhold
Innholdet er systematisk utviklet i samarbeid med flere toppledere og forbedringseksperter fra 2002 og frem til i dag.
-
Økt 1 – Forståelse av ulike strategirammeverk (3 dager)
Innhold:
- Operativ modell, forretningssystemer og struktur for virksomhetsforbedring (BIS).
- Praktisk tilnærming til design av prosessen for strategiutvikling og implementering.
- Kjerneverdier og Lean-ledelsesprinsipper for å forme kulturen.
- Hoshin Kanri som en prosess for strategiutvikling og implementering.
- Balanced Scorecard og OKR som metoder i strategiprosessen.
- Prosessledelse (BPM) som en viktig komponent i arbeidet med strategiutviklingen.
- BPM for å sikre operativ kontroll og kontinuerlig forbedring.
- Verdistrømsledelse som en ledelsesstruktur for målrettet ende-til-ende forbedring av produkt og tjenesteytelse.
- Bruk av verdistrømskartlegging i arbeidet med eksternanalysen i strategiprosessen.
-
Økt 2 - Utforming av strategiprosessen + Dataanalyse (2 dager)
Innhold:
- Bruke forståelsen fra økt 1 til å utforme strategiprosessen.
- Utforming av strategiplan og storyboard.
- Viktigheten av å leve etter verdiene og prioriterte lederskapsprinsipper.
- Viktigheten av å forstå variasjon.
- Introduksjon til målesystemanalyse.
- Introduksjon til grunnleggende dataanalyseverktøy (histogram, Pareto-diagrammer, scatterplot, korrelasjon, konfidensintervall).
- Introduksjon til regresjonsanalyse
- Introduksjon til SPC (kontrolldiagrammer og kapasitetsanalyse)
Separate, mer avanserte kurs i dataanalyse og eksperimentdesign er tilgjengelige på forespørsel.
-
Økt 3 – Strukturer for strategiutførelse (2 dager)
Innhold:
- Utforming og implementering av programmer for operasjonell fortreffelighet/forbedring.
- Bruk av forretningsforbedringsstrukturer (BIS) for implementering av medarbeiderinitiativer, inkludert kvalitet, bærekraft, samsvar, merkevare, HMS og HR.
- Introduksjon til DMADV/DADIC-metoder for prosessforbedring og prosessdesign uten rotårsaksanalyse.
- Bruk av DMAIC- og DMADV/DADIC-metodene for bedre gjennomføring av digitaliseringsprosjekter.
- Anvendelse av prosjekt- og porteføljestyring i arbeidet med forretningsforbedring.
- Casestudier.
Praktisk informasjon
-
Oversikt over verktøy og metoder
Følgende verktøy er inkludert i dette kurset:
- Hoshin Kanri
- Balansert målstyring (BSC)
- Mål og nøkkelresultater (OKR)
- Styring av forretningsprosesser (BPM)
- Catchball-prinsippet
- X-matrisen
- Driftsmodell
- SWOT
- PESTLE
- Porters 5 krefter
- Enterprise Process Model (EPM)
- DMADV/DADIC-metoden for gjennomføring av designprosjekter
- Radarkart
- Histogram
- Pareto-diagram
- Spredningsdiagram
- Korrelasjon
- Lineær regresjonsanalyse
- Design av eksperimenter (DoE)
- Kapasitetsstudier
- Målesystemanalyse (MSA)
Noen av metodene og verktøyene er beskrevet på et innledende nivå, mens andre er beskrevet i dybden.
-
Du vil motta dette to uker før kursstart
- Agenda for kurset
- Anbefalte forberedelser
- Krav til diplom og sertifisering
- Annen praktisk informasjon
-
Eget prosjekt, diplom og sertifisering
Diplom og sertifisering
Diplom: For å få et diplom må du ha deltatt på alle samlingene og minst 6 av 7 kursdager.
Sertifisering: For å bli sertifisert Black Belt kreves deltakelse i tråd med kravene i diplomet (ovenfor), godkjent gjennomføring av Green Belt-kurset og godkjent gjennomføring av et design- eller forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kursets slutt.
Prosjektet anses som godkjent hvis prosjekteier har godkjent prosjektet, og Aksena har godkjent fremgangsmåte, verktøybruk og dokumentasjon.
Etter avtale kan også andre prosjekter enn Six Sigma-prosjekter godkjennes.
-
Inkludert i kurset
Følgende er inkludert i kurset:
- Elektronisk versjon av kursmaterialet
- Kurskompendium for de som deltar fysisk
- Lunsj hver dag
Overnatting i forbindelse med kurset må organiseres og betales av deltakerne selv.
- 10. mars 2026 – 12. mars 2026
- 22. april 2026 – 23. april 2026
- 26. mai 2026 – 27. mai 2026
