Business Black Belt
Dette 7-dagers kurset introduserer viktige mekanismer for strategiimplementering og utviklingen av smidige organisasjoner.
Sentrale temaer er prosessledelse, verdistrømsledelse, Balanced Scorecard, OKR, Hoshin Kanri, prosessdesign og dataanalyse.
Vær oppmerksom på at Black Belt-sertifisering krever godkjent gjennomføring av Green Belt-kurset eller tilsvarende.
Målgruppene
- Ledere for driftsforbedring (OpEx) og forbedringsprogrammer
- Ledere med ansvar for strategiprosessen
- Ledere med ansvar for digitaliseringsstrategien
- Sentrale linjeledere
- Forbedringseksperter og nøkkelpersoner
Viktige temaer i dette kurset:
- Strategisk planlegging og implementering: Lær hvordan du utformer strategiprosessen og effektivt definerer og implementerer strategiske initiativer.
- Smidig styringsstruktur: Utform en styringsstruktur for driftskontroll, replanlegging og kontinuerlig forbedring.
- Balanced Scorecard (BSC) og OKR: Bruk BSC og OKR for best mulig strategisk planlegging og implementering.
- Styring av forretningsprosesser (BPM): Bruk BPM til å fokusere på strategiutvikling, sikre driftskontroll og drive kontinuerlig forbedring.
- Verdistrømsledelse (VSM): Bruk VSM til å forbedre ytelsen til produkter og tjenester fra begynnelse til slutt.
- Operational Excellence: Utform et program med prosesser og roller for målrettet utvikling av organisasjonens ytelse.
- Digitaliseringsprosjekter: Bruk av anerkjente forbedringsmetoder og verktøy for vellykket implementering av digitaliseringsprosjekter (inkludert ERP og CRM).
- Dataanalyse: Bruk enkle, men kraftige verktøy for å bygge faktabasert forståelse og beslutningsstøtte.
-
Sesjon 1 - Strategi (3 dager)
Innhold:
- Driftsmodell, forretningssystemer og systemer for virksomhetsforbedring (BIS).
- Overordnet, praktisk modell for strategiutvikling og implementering.
- Kjerneverdier og Lean-ledelsesprinsipper for å forme kulturen.
- Hoshin Kanri som en prosess for strategiutvikling og implementering.
- Balanced Scorecard og OKR som metoder i strategiprosessen.
- Styring av forretningsprosesser (BPM) som en viktig komponent i strategiutviklingen.
- BPM for å sikre driftskontroll og kontinuerlig resultatforbedring.
- Verdistrømsledelse som en ledelsesstruktur for målrettet forbedring av produkters og tjenesters ytelse fra start til slutt.
- Kartlegging av verdistrømmer for å fokusere på og forbedre analysen av virksomhetens økosystem.
-
Sesjon 2 - Dataanalyse (2 dager)
Innhold:
- Betydningen av dataanalyse og visualisering for prosesskontroll og prosessforbedring
- Viktigheten av å forstå variasjon
- Det er viktig å forstå hvor godt målesystemet er
- Histogram
- Pareto-diagram
- Kontrolldiagrammer
- Spredningsdiagram
- Korrelasjon
- Lineær regresjonsanalyse
- Eksperimentell utforming av eksperimenter (DoE)
- Kapabilitetsstudier
- Målesystemanalyse (MSA)
De ovennevnte emnene introduseres for å bygge opp en grunnleggende forståelse. Det tilbys også separate, mer avanserte kurs i dataanalyse og eksperimentdesign.
-
Sesjon 3 - Strategi (2 dager)
Innhold:
- Utforming og implementering av OpEx- og forbedringsprogrammer.
- Bruk av Business Improvement System (BIS) for implementering av personalinitiativer, inkludert kvalitet, bærekraft, compliance, merkevare, HMS og HR.
- Presentasjon av en casestudie: Strategisk bruk av OpEx/forbedringsprogrammet for å oppnå ambisiøse mål for organisatorisk effektivitet.
- Gjennomgang av DMAIC- og DMADV/DADIC-metodene for prosessforbedring og prosessdesign.
- Bruk av DMADV/DADIC-metoden i digitaliseringsprosjekter.
- Presentasjon av case: Vellykket implementering av et ERP-prosjekt for ordre-til-kasse (ende-til-ende).
Praktisk informasjon
-
Oversikt over verktøy og metoder
Følgende verktøy er inkludert i dette kurset:
- Hoshin Kanri
- Balansert målstyring (BSC)
- Mål og nøkkelresultater (OKR)
- Styring av forretningsprosesser (BPM)
- Catchball-prinsippet
- X-matrisen
- Driftsmodell
- SWOT
- PESTLE
- Porters 5 krefter
- Enterprise Process Model (EPM)
- DMADV/DADIC-metoden for gjennomføring av designprosjekter
- Radarkart
- Histogram
- Pareto-diagram
- Spredningsdiagram
- Korrelasjon
- Lineær regresjonsanalyse
- Design av eksperimenter (DoE)
- Kapasitetsstudier
- Målesystemanalyse (MSA)
Noen av metodene og verktøyene er beskrevet på et innledende nivå, mens andre er beskrevet i dybden.
-
Du vil motta dette to uker før kursstart
- Agenda for kurset
- Anbefalte forberedelser
- Krav til diplom og sertifisering
- Annen praktisk informasjon
-
Eget prosjekt, diplom og sertifisering
Diplom og sertifisering
Diplom: For å få et diplom må du ha deltatt på alle samlingene og minst 6 av 7 kursdager.
Sertifisering: For å bli sertifisert Black Belt kreves deltakelse i tråd med kravene i diplomet (ovenfor), godkjent gjennomføring av Green Belt-kurset og godkjent gjennomføring av et design- eller forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kursets slutt.
Prosjektet anses som godkjent hvis prosjekteier har godkjent prosjektet, og Aksena har godkjent fremgangsmåte, verktøybruk og dokumentasjon.
Etter avtale kan også andre prosjekter enn Six Sigma-prosjekter godkjennes.
-
Inkludert i kurset
Følgende er inkludert i kurset:
- Elektronisk versjon av kursmaterialet
- Kurskompendium for de som deltar fysisk
- Lunsj hver dag
Overnatting i forbindelse med kurset må organiseres og betales av deltakerne selv.
- 18. mars 2025 - 20. mars 2025
- 15. april 2025 - 16. april 2025
- 13. mai 2025 - 14. mai 2025
