Strategi implementering og organisasjonsutvikling
Dette 5-dagers kurset introduserer viktige mekanismer for implementering av strategi og utvikling av en smidig organisasjon.
Sentrale temaer er prosessledelse, verdistrømsledelse, Balanced Scorecard, OKR, Hoshin Kanri og prosessdesign.
Kursinnholdet er identisk med Business Black Belt-kurset, med unntak av dataanalysesesjonen (2 dager).
Målgruppene
- Ledere for driftsforbedring (OpEx) og forbedringsprogrammer
- Ledere med ansvar for strategiprosessen
- Ledere med ansvar for digitaliseringsstrategien
- Sentrale linjeledere
- Forbedringseksperter og nøkkelpersoner
Viktige temaer i dette kurset:
- Strategisk planlegging og implementering: Lær hvordan du utformer strategiprosessen og effektivt definerer og implementerer strategiske initiativer.
- Smidig styringsstruktur: Utform en styringsstruktur for driftskontroll, replanlegging og kontinuerlig forbedring.
- Balanced Scorecard (BSC) og OKR: Bruk BSC og OKR for best mulig strategisk planlegging og implementering.
- Styring av forretningsprosesser (BPM): Bruk BPM til å fokusere på strategiutvikling, sikre driftskontroll og drive kontinuerlig forbedring.
- Verdistrømsledelse (VSM): Bruk VSM til å forbedre ytelsen til produkter og tjenester fra begynnelse til slutt.
- Operational Excellence: Utform et program med prosesser og roller for målrettet utvikling av organisasjonens ytelse.
- Digitaliseringsprosjekter: Bruk av anerkjente forbedringsmetoder og verktøy for vellykket implementering av digitaliseringsprosjekter (inkludert ERP og CRM).
Sammendrag av kursets innhold
Kurset gir en innføring i BPM, BSC, VSM og strategi implementeringsprosessen basert på Hoshin Kanri fra Lean. Beste praksis for å etablere og utvikle et internt forretningsutviklingsprogram (strategisk forbedringsprogram) er også inkludert.
-
Kursets innhold
Kurset introduserer sentrale metoder og verktøy for strategisk analyse og utvikling av organisasjonen.
Temaer som inngår:
- Hva et forretningssystem er og hvorfor det er viktig.
- Hva Balanced Scorecard (BSC) er, og hvordan det kan brukes til strategiutvikling, kommunikasjon og implementering.
- Hva Business Process Management (BPM) er, og hvordan det kan brukes som navet i arbeidet med å få kontroll over og videreutvikle virksomhetens verdiskapende og støttende prosesser.
- Hva verdistrømsledelse (VSM) er, og hvordan det kan brukes til å kontrollere og kontinuerlig forbedre ytelsen til produkter og tjenester fra ende til ende. Økonomiske resultater, som for eksempel resultatregnskap (P&L), er inkludert i dette.
- Hvordan Hoshin Kanri fra Lean og teoriene fra Green Belt-kurset kan brukes til å utforme strategi implementeringsprosessen.
- Hvordan kjerneverdier og Lean-ledelsesprinsipper danner et rammeverk for atferd og beslutninger.
- Hvordan etablere og videreutvikle et program for intern forretningsutvikling (strategisk forbedringsprogram).
Du finner en oversikt over verktøyene som er inkludert, lenger ned på siden.
Praktisk informasjon
-
Oversikt over verktøy og metoder
Følgende verktøy er inkludert i kurset:
- Brainwriting
- Hoshin kanri
- Balansert målstyring
- Business Process Management
- Catchball-prinsippet
- X-matrisen
- Modell for virksomhetsprosesser (EPM)
- Kapitalmodell, human- og strukturkapital
- Radarkart
Noen av metodene og verktøyene er beskrevet på et innledende nivå, mens andre er beskrevet i dybden.
-
Du vil motta dette to uker før kursstart
- Agenda for kurset
- Anbefalte forberedelser
- Annen praktisk informasjon
-
Diplom og sertifisering
Vitnemål: For å motta et diplom for bekreftet fullført kurs, må du ha deltatt på 4 av 5 kursdager.
Sertifisering: Dette kurset er en del av Aksenas Black Belt-kurs. Kravene for å bli sertifisert Black Belt finner du i beskrivelsen av Business Black Belt-kurset.
-
Kursmateriell
Følgende er inkludert i kurset:
- Elektronisk versjon av kursmaterialet
- Kurskompendium for de som deltar fysisk
- Lunsj hver dag
Overnatting i forbindelse med kurset må organiseres og betales av deltakerne selv.
- 18. mars 2025 - 20. mars 2025
- 13. mai 2025 - 14. mai 2025
