Om oss
Vi utvikler mennesker som utvikler virksomheter
Hvem vi er til for
Vi betjener mellomstore og store selskaper som opererer i markeder med strenge krav til produkter, tjenester og prosesser.
Vårt bidrag
Vi gir ledere og ansatte mulighet til å gjennomføre vellykkede prosessforbedringsprosjekter, digitaliseringsinitiativer og OpEx-programmer (operational excellence).
Resultater for kundene
Aksenas rammeverk for Operational Excellence (OpEx) ble lansert i sin første versjon i desember 2015, etter 13 års utviklingsarbeid. To servicebedrifter og tre produksjonsbedrifter, hver med en årlig omsetning på mellom 10 og 400 millioner euro, deltok i et femårig "proof of concept"-prosjekt. I løpet av denne perioden oppnådde alle rekordhøye inntekter og overskudd.
Aksenas rammeverk for Operational Excellence
Siden 2002 har vi systematisk utviklet en dyp forståelse av hva som skal til for å levere fremragende driftsresultater. Målet vårt har vært å gi virksomhetene et logisk rammeverk for beste praksis som veileder dem i arbeidet med å planlegge og implementere et veikart for virksomhetsforbedringer.
Vi har brukt følgende retningslinjer for innholdets omfang:
- Fokus på strukturer for driftskontroll og forbedring
- Sikre relevans på tvers av alle bransjer
- Gjelder for alle forretningsprosesser og roller
- Legg vekt på forenkling og integrering av teorier fra anerkjente ledelsesinitiativer, inkludert Lean, Six Sigma, BPM, BSC, Agile og OKR.
Relevant erfaring
- Har holdt over 100 kurs, fra 6 til 16 dager, innenfor sitt fagområde.
- Skrevet tre bøker relatert til kompetanseområdet.
- Støtte til toppledelsen i planleggingen og gjennomføringen av programmer for fremragende forretningsdrift.
- Veiledet i en rekke forbedringsprosjekter.
Utdanning
- Dr.ing, Telekommunikasjon, NTNU (N)
- Sivilingeniør, Elektro/telekommunikasjon, NTNU (N), Chalmers (S)
- Six Sigma Black Belt, Sandholm Associates, (S)
- Balansert målstyring (Balanced Scorecard Institute)
- Scrum Master (v/Geir Amsjø)
- Sertifisert prosessdesign og -ledelse (FCB Partners)
Bakgrunn
- Medgrunnlegger og leder for teknologivirksomheten (Spin-off fra Telenor)
- FoU i Ascom Technologies (CH)
- FoU i Ascom Radiocom (CH)
- FoU i Forsvarets forskningsinstitutt (N)
- FoU i Telia (S)
Kjernekompetanse
- Lean
- Six Sigma
- Strategiprosess
- Balansert målstyring
- Business Process Management
- Smidige metoder
Relevant erfaring
- Har holdt en rekke kurs, alt fra korte økter til flerdagersprogrammer, innenfor sitt eget fagområde.
- Etablerte, utviklet og ledet sentrale ekspertgrupper for å støtte forretningsenhetene i deres forbedringsarbeid.
- Tilrettelagt en rekke workshops for toppledergrupper, mellomledere og operative prosessgrupper.
- Veiledet og ledet en rekke forbedringsprosjekter.
Utdanning
- BsC BI (N)
- DNV-sertifisert ISO 9001-revisor (N)
- Sertifisert LOTS-coach
- Six Sigma Black Belt 2005 og Lean Six Sigma Black Belt 2010 (N)
- BPMN-sertifisert (Tyskland, 2014)
- Sertifisert prosessdesign og -ledelse (FCB Partners)
Bakgrunn
- Leder for det sentrale Lean-ekspertteamet i Aker Solutions
- Leder for utvikling og konst. Økonomidirektør i Vestre Viken Helseforetak
- Markedssjef Utel Systems
- Salg til større kunder Telenor
Kjernekompetanse
- Lean Six Sigma
- Strategiprosess (Hoshin Kanri)
- Forbedringsprosjekter (DMAIC, A3 og 8D)
- Kartlegging av prosesser
- Fasilitering
- Modenhetsanalyser
- IT-støttet forbedringsarbeid og digitalisering
Relevant erfaring
- Kursleder miljøledelse og bærekraft
- Rådgiver for implementering av miljøledelse
- Rådgiver for veien til miljøsertifisering
- Komitémedlem miljøledelse, Standard Norge
- Omfattende erfaring med internasjonal markedsføring og salg
Utdanning
- Executive MBA (pågående)
- Markedsføring på bachelornivå
- Sertifisert rådgiver Miljøfyrtårn
- Godkjent sertifisør for Miljøfyrtårn-ordningen
Bakgrunn
- Leder for konsulentvirksomhet innen miljøledelse
- Miljøleder i bygg- og anleggsvirksomhet
- HR-arbeid i fylkeskommuner
- Internasjonalt salg
Kjernekompetanse
- Miljøledelse
- Miljøfyrtårn-standarden
- ISO 14001